今年以来，蜀交中油公司积极应对疫情持续影响，在人们节假日出行方式发生改变的不利情况下，全力应对高速公路汽柴油市场需求大幅下降的被动形势，多措并举全力冲刺年度利润指标。

开展劳动竞赛提升汽油加满率。今年 4 月至 9 月，公司组织开展了覆盖所有在营加油站点的汽油销售劳动竞赛活动。竞赛以“加油站单车加油升数”为主要考核手段，通过制定竞赛台阶，鼓励全员主动开口营销，以热情和周到的服务提升每一位顾客的单车加油量，从而达到提升汽油加满率的最终目的。此次劳动竞赛活动汽油客户平均单车进站加油增量 0.7 升，累计增量 1665吨。

维护市场稳定控制价格竞争支出。加强市场调研、及时收集市场竞争动态讯息，实时掌握主要竞争对手的竞争策略。积极寻求中石油股东方平台支持，主动参与到区域市场竞争的沟通协调中去，以共同维护区域市场稳定代替相互之间恶性价格竞争，从而降低柴油市场竞争的费用支出。今年，公司参与市场价格竞争的加油站24座，同比去年减少25%，站点覆盖面主动缩小；全年市场竞争费用支出同比减少1500余万元，降幅38%，为完成年度利润目标节约了费用支出。

波段性操作提升集采购油精准度。密切关注国际原油、国内成品油市场价格走势以及国内地方炼厂的开工动态，精准掌握省内汽柴油批发市场的价格涨跌行情。结合波段性操作，在油价上涨前夕统一批量集采汽柴油、在油价下跌之际协调股东方主动放缓采购节奏，从而把握住油品采购时机、实现油品购进前端精准创效。今年，公司分30个批次向股东方采购汽柴油30余万吨，所有采购均把握住了有利节点，有效提升了公司的盈利能力。