2022年12月29日，蜀交中油公司召开春运暨近期重点工作部署会，公司领导班子成员、中层管理及主管人员参加会议，公司党委副书记、总经理何伟毅主持会议。

会上，公司党委书记、董事长刘恒围绕“讲政治、讲发展、讲管理、讲廉洁、讲团结”，对公司全体干部职工提出希望与要求。一是坚持思想引领，提高政治站位。要全面贯彻党的二十大精神，认真落实中央经济工作会议、省委经济工作会议及股东双方工作会议精神，将理论学习融入岗位实践，以“开展大营销、打造大财务、建立大风控、推动大信息、构建大党建、强化大监督”六大工程为抓手，全面增强企业竞争力、控制力、影响力与抗风险能力，不断开创公司高质量发展新局面。二是在变革中抢抓机遇，推进公司高质量发展。要坚定信心、开拓进取、真抓实干、精准发力，主动挑重担打硬仗，主动抢抓机遇、开拓市场，积极探索目标任务实现路径，防范化解关键环节运行风险，认真开展财务预算编制，切实做到管理为要、效益为先、风险可控，确保成为股东双方的人才中心、利润中心、创新高地。三是强化经营管理，实现提质增效。要用好内部控制、全面预算管理及信息化管理三个工具，持续创新管理机制，健全落实好全员营销、全员竞聘、客户经理、检查考核、绩效考核等制度体系，通过管理精雕细琢、经营精打细算、市场精耕细作、技术精益求精、安全精密细致、团队精诚团结，实现责任事故零发生、环境保护零污染、隐患整改零懈怠、成本费用零浪费、监督管理零盲区、职工队伍零伤害。四是加强全面监督，确保廉洁从业。要严格履行“一岗双责”，综合用好纪检专项监督、直线监督、财务监督、审计监督等方式，构筑党内监督、纪检监督、内控监督、财务监督、审计监督、职工监督、社会监督、网络监督的“大监督”网络，切实做到党务、业务、财务、法务相容互促；要牢固树立规矩意识，确保凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督；要加强关键岗位关键环节、关键少数关键人员以及基层加油站的管理监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。五是团结聚合力，同频共振创未来。公司全体干部职工是利益共同体、命运共同体、责任共同体，要心往一处想、劲往一处使，脚踏实地、真抓实干、攻坚克难、担当作为，不断提升企业生产力、凝聚力、战斗力、执行力，为建设“平安、高效、创新、智慧、廉洁、幸福”的蜀交中油而努力，为实现“党建一流、效益一流、安全一流、环保一流、质量一流、品牌一流”的蜀交中油而奋斗。

何伟毅传达了蜀道交通服务集团环保督察暨年终收尾工作会精神，对近期经营管理、保供保畅、服务提升、安全环保、疫情防控、年度总结等工作作出了详细部署，并强调：一是要提高站位、精心统筹，务实做好各项迎检准备工作；二是要咬定目标、聚力冲刺，全力打好年底“收官战”；三是要扛起主责、逗硬考核，切实保障春运期间加油站安全稳定运营；四是要加快创新、提升实效，稳中有序推进安全数智化建设；五是要主动担当、强化督导，坚决做好节日期间应急值守工作；六是要拼出实绩、干出成果，认真谋划好2023年各项工作。