1月6日，蜀交能源公司召开首届“金点子杯”头脑风暴会暨2023年度重点工作讨论会，总结2022年经验得失，研判发展形势，集思广益、谋篇布局2023年全年重点工作和发展思路，为新一年公司生产经营谋思路、出实招、定目标，明方向。公司本部全体管理人员踊跃参与活动并依次发言，公司党支部书记、执行董事李昭辉出席并讲话。

为全面提升公司发展质效，强化人才队伍履职担当，激励员工建言献策，蜀交能源公司召开“领导带头、全员建言、破晓出征、创新起航”头脑风暴讨论会，为2023年新春把舵定向。公司全体管理人员利用元旦佳节、午后闲暇时间进行筹备。通过线上会议、线下交流等形式，头脑风暴、预前演练、提出意见、改进提升，为公司发展贡献“金点子”，凝聚“新共识”。本次活动分为“大家谏、金点子、领导评”三个环节。

“大家谏”环节，围绕5个发展主命题和20余个子命题，与会才俊，结合负责领域，讲目标、谈思路、列措施，声文并茂地带来了20多场精彩纷呈的演讲，贡献了公司2023年财务预算管理、经营目标实施与路径、战略研究与投资建设发展、风险管控及应急处置、体制机制保障等五大方面的发展思路举措。

“金点子”环节，与会人员自由思考、畅所欲言，共提出40余个高质量的好点子。根据“有创新、提质效、可落地”三大原则，精选出“打造数字化综合培训平台+一月一主题培训考试、主题党日活动创新开展、西部大开发政策所得税税率优惠、搭建蜀道能源综合服务平台和APP、建立完善采购价格披露模板”等5个“金点子”。公司将组建专项工作组负责落地这些“金点子”，确保“金点子”在2023年开花结果，为公司创新发展助力。

“领导评”环节，李昭辉作了题为“创新烧脑、站高谋划，竭力为公司高质量发展出谋划策”的主旨讲话，研判发展形势，谋篇布局全年工作。他强调，通过头脑风暴会方式谋划来年工作是首创，做法好，值得保持和发扬。同时，2022年公司超额完成集团下达的目标任务，这既得益于蜀道交通服务集团的坚强领导、系统内单位的鼎力支持，更是全体蜀交能源员工齐心协力，干出来的，拼出来的。

李昭辉指出，一是要坚持党建引领。党的二十大精神是公司发展的根本遵循，全体干部职工要提高政治站位，用理论武装头脑，强化党支部规范化、标准化建设，创新开展主题党日活动，强化重点任务部署落实，为全年工作有序开展系好“第一颗纽扣”。二是要高标准推动发展。“十四五”时期，世界面临百年未有之大变局，面对国际局势风云变幻，新能源对传统能源冲击，国际国内双循环经济等发展形势，我们要以高位目标求进步、以突破性发展求增长、以精细化管控求提质、以安全环保固底线、以创新驱动来出彩、以激活机制添活力，以保障措施筑基础。三是要筑实基础保目标。全体干部职工要以目标为导向，围绕公司主要经济指标、特色目标、保障目标来细化工作举措，明确考核指标、细化分解任务，确保目标任务圆满落地；要用好时间轴、卡好目标量、拓展项目垫、唱好经营戏、握好安全锤、算好财务账、激活机制棒、筑牢保障石，努力实现高质量发展。

下一步，蜀交能源公司将定期开展头脑风暴活动，用职工的“金点子”激活公司创新引擎。强化“金点子”落地责任制、项目制、激励制，全方位巩固和深化智慧成果，持续激发公司全员以更昂扬的精神状态、奋斗姿态，不断对标先进公司，提升创新能力、构建发展格局，为把蜀道交通服务集团建设成为“国内领先的现代交通服务企业”，把蜀交能源公司建设成为“全省领先、全国一流”的综合能源服务企业而不懈奋斗。