2月2日，蜀道交通服务集团所属新能源公司顺利中标西昌某公司200辆纯电动巡游出租车采购项目，新年度“开门红”首战告捷，为完成全年经营任务创造了良好开局。

 新的一年，新能源公司面临极其复杂的形势和严峻的考验。为确保经营目标任务顺利完成，公司统筹安排全年经营工作，奋力抢抓一季度市场机遇，将实现“开门红”作为提振士气、激活全年经营工作的重要任务。

主动出击，网络查询获取机遇

新能源公司通过网络查询到招标公告后，高度重视机遇，第一时间成立了临时投标专项小组，统筹投标的市场调研、信息分析、推导论证、风险防控、资料制作等事项，由公司总经理出任组长，建立了完善的投标领导机构，确保各项工作有序推进。制定了合理的事务推进计划，协调对接生产厂家，把握关键时间节点，适时组织会议解决过程中遇到的问题，及时排查和纾解障碍，工作进展极为顺畅。

全力以赴，充分调研确定策略

通过认真研究招标公告，新能源公司充分领会了招标方的采购意图。根据招标要求，按照车辆的类型、轴距、电容量、续航能力细致比对市场现有车型，并根据西昌地区的地貌特征和出租车的地域经营习性，充分论证确定投选车型范围。经过系统性的严密财务测算和资金占用风险评估，在规定时间内完成投标车型和价格的确定，并充分预判潜在竞争的策略，拟定了合理的竞争性磋商退让计划，形成闭环式的市场竞争博弈推导链，在有效防控风险的同时，提升了投标竞争能力。

迅速行动  调整应变顺利中标

春节假期结束返岗当日，公司立即继续投标工作，制定了详细的投标工作行动计划，并遵循计划由组长率队奔赴西昌参加项目投标。在到达西昌后，小组马上投入到招标信息的再收集中，通过连夜的信息梳理和分析，灵活调整了竞争性磋商计划，启用了备用方案，以应对小部分形势变化。最终，在公司的充分准备之下，顺利中标本次项目。

本次出租车采购项目的竞标成功，标志着新能源公司冲刺 “开门红”首战告捷。下一步，新能源公司将努力实现“开门红”，持续加大市场资源开发力度，稳步推进公司转型发展，全力完成全年目标任务。