蜀交中油公司以“三个强化”推进控本压费
返回列表为进一步树牢过“紧日子”的思想，筑牢全员参与的控本压费新防线，近日，蜀交中油公司对2023年费用管理进行部署，着力以“三个强化”为抓手推进公司控本压费工作。
强化非刚性费用管控，在保障公司标准化生产经营的前提下，2023年费用预算以2022年实际数与2023年预算数孰低原则进行编制。强化内部潜力挖掘，公司财务总监与各费用控制部门负责人逐次、逐项梳理2023年费用开支计划，逐一核实各项费用是否有进一步压降空间。强化重点费用管控，公司各项差旅交通费、业务招待费、低值易耗品等管理性费用硬性压降10%，务必落实到位。
在坚持“主动筹划、科学测算、保障经营、避免浪费”的基本原则下，蜀交中油公司将过“紧日子”逐步推进到过好“紧日子”，卓有成效地提升降本压费管理能力和水平，驰而不息提高经营管理效率与质量。