蜀交中油公司深入贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神，坚决落实上级的决策部署，紧盯目标任务，抢抓生产机遇，跳起摸高、勇毅前行，全力以赴战疫情、保安全、稳增长、防风险、促发展、强党建，目标任务正在逐步完成。

聚焦安全环保，深入开展隐患排查整改。公司认真组织“315消费者权益日”“安全生产月”“服务质量月”“消防宣传月”“五进”系列活动，开展公司、片区、加油站级实战应急演练2000余次，增强干部职工对各类突发事件的应急处置能力；川东片区发起“我是安全吹哨人”，川西片区发起“查找身边的隐患”等常态化、创新性活动，对重点区域、重点环节、重点岗位进行自查自纠自改，持续推进“双防”机制建设，公司隐患整改率达94.8%，风险辨识和隐患排查整改水平明显提升；积极开展全员岗位大练兵、劳动竞赛活动，组织各级人员参加安全管理人员考试，进一步提升员工安全素质和业务技能，推动全员安全生产责任制落实落地，确保安全生产专项整治三年行动圆满收官，为公司安全生产打下坚实基础。

聚焦规范管理，有效提质合规内控管理。公司根据QHSE体系审核要求，编制公司级正负清单。强化组织领导，坚持自上而下，狠抓任务落实，强化责任担当；每月组织开展主题专项教育培训，领导班子成员带头领学新《安全生产法》知识要点、双重预防机制与“6s”管理模式要点等内容，片区及加油站累计开展710余站（次）专题培训，通过“蜀交中油云学苑”小程序开展全员学习，让国家法律法规、公司规章制度入脑入心；开展《合规内控暂行办法》修订、测评工作，对公司所属部门17个大类的业务流程进行修订，不断推进公司全面风险管控体系规范建设；持续推进“合规管理强化年”建设，开展“合规宣传月”活动，把合规内控要求全面嵌入生产经营管理全领域，各部门围绕安全生产、经营管理相继出台、修订了35项规章制度，轻学堂在线学习超262学时，“上门服务”流程修改113项，同时对现有的规章制度进行全面梳理，有效提升了公司合规内控管理水平。

聚焦降本增效，助推精益管理开花结果。公司积极运用精益管理理念，把降本增效与全面预算管理、目标绩效考核、站经理积分制进行深度融合，深入分析研判、细致规划、认真部署，将降本增效总体目标分解到部门、片区及加油站，多措并举全面落实好“过紧日子”的思想。实时跟踪国际原油、地方炼厂、储备和批零价差走势，适时调整采购策略，合理调配油站库存，利用价格调整提高库存增值创效，弥补前期因疫情导致的直销与纯枪销量持续低迷带来的损失；积极争取政府补贴稳岗返还费用11万余元，检维修费用节省12万余元，企业所得税享受西部大开发优惠税率优惠资金千余万元。

聚焦党建群团，激发全员干事创业激情。公司党委正确指引9个党支部充分发挥党战斗堡垒作用，强化工作执行力，多措并举推动党建优势转化为企业发展优势。党员发挥先锋模范作用，冲锋在前、战斗在前彰显党员本色，为打造党建红色品牌注入红色动力，让党旗高高飘扬在疫情防控、安全生产的前沿阵地上。宣传动员、拍摄8集《沿着蜀道话经典》视频栏目，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神及省十二次党代会精神，将学习成效自觉转化到充分研判生产经营形势上来，通过党委理论中心组专题学习、“三会一课”、主题党日活动等形式，引导激励广大党员干部职工统一思想、凝心聚力，全身心投入公司高质量发展；开设“书香满庭芳”等经典诵读栏目，建成4座有声图书驿站，积极宣传展示群团建设成果，营造良好的干事创业氛围。

九层之台始于垒土，千里之行始于足下。蜀交中油公司将继续深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，积极响应“决战四季度 大干一百天”号召，统一思想认识、提高政治站位、强化行动落实，增强“时时放心不下”的责任感，坚决守住疫情防控“零感染”目标和安全生产“四零”目标，带领全体干部职工在新征程上奋力抒写公司高质量发展新篇章。