12月28日，蜀道传媒公司组织全体员工召开2022年收官工作专题会议，回顾总结年度经营成果，统筹部署来年主要工作。会议由公司党支部书记、执行董事邓小松主持。

会议指出，2022年公司营收突破6000万大关，“大干一百天，决胜四季度”成绩喜人。面临疫情、高温、市场环境低迷的不利形势，公司全体员工充分发挥特别能战斗、特别能拼搏、特别能奉献的精神，理清思路、开拓创新，克服种种困难，圆满完成年度经营任务。

会议强调，2023年经营目标更高，发展难度更大，公司全体人员要提高认识、主动作为，坚持资源开发必须见行动、品牌文化必须要创新、车辆租赁必须要稳住、投资并购必须有眉目的工作方针，全力推进业务经营提质增效，同时要做到政治过硬、作风过硬、能力过硬、廉洁过硬，确保公司健康平稳运行。

会议要求，全体人员要统一思想，明确目标，进一步理清2023年工作思路。一是坚持“组网建链”的战略路径，积极抢占优质点位资源，推进交通路网与互联网融合嫁接，充分提升媒体宣传影响力。二是坚持“内接外拓”的发展方向，对内积极扩大蜀道集团内部服务保障能力，对外全面拓展业务、开拓市场，做精做优“蜀道传媒”品牌。三是坚持“创新创意”的工作模式，大力引进新媒体技术，大力推动文化传播、文创产品开发设计、短视频制作项目规模化运营，进一步实现专业化发展。四是坚持“竞争合作”的商务策略，既要加快提升自身实力，通过竞争抢占市场、赢得资源，又要重视商业合作，用好行业协会沟通交流、助力发展的重要平台，与行业优质企业一道，携手实现合作共赢。