蜀道交通服务集团加快合规内控体系建设，不断完善公司治理体系，提升治理能力，促进公司发展行稳致远。

一是强化组织领导。公司成立了合规内控体系建设领导小组，由主要领导任组长，统筹领导合规内控体系建设工作开展。印发了《合规内控管理体系建设方案》，明确了党委会、董事会、经理层及内部职能机构的合规内控管理职责，要求各所属企业主要负责人履行合规内控体系建设“第一责任人”职责，形成各司其职、齐抓共管的格局。

二是优化法人治理。结合国企改革“双百行动”和“三年行动”工作推进，持续优化“三重一大”事项决策实施细则和党委会、董事会、总经理办公会议事规则，制定党委会前置研究、研究决定事项清单，董事会事项决策清单，以及“两会一层”权力运行清单，厘清了各治理主体的权责边界，规范了决策流程。优化母子公司管控模式，制订《参与参股公司治理规则》，编制母子公司权责清单，一企一策开展授权放权和动态调整，累计授权4轮共19项，有效激发了基层经营活力。

三是完善制度建设。根据业务发展要求和外部经营环境变化，结合最新规范性文件及蜀道集团最新制度要求，深化制度“废改立”，出台了100余项管理制度，规范了重点领域和关键环节的运行流程，印发了 《合规管理暂行办法》《内部控制管理暂行办法》，夯实了合规内控体系建设制度基础。系统梳理各项业务流程，确定合规内控重点领域，提炼合规内控要求，未聘请中介机构自主开展《合规内控管理手册》编制，预计2022年底前正式印发实施。

四是强化培训宣贯。将合规宣传与法治宣传相结合，与“八五”普法工作同步推进，建立制度化、常态化培训机制，充分发挥公司网站、微信公众号、OA系统等宣传媒介作用，积极促进合规内控要求转化为全体员工的行为自觉和内心遵循，营造良好合规内控文化氛围。