蜀道交通服务集团公司认真贯彻落实财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和蜀道集团建设世界一流企业要求，积极参与蜀道集团财务共享模式建设工作，从思想动员、提供基础资料和专业人才等方面积极配合蜀道集团开展财务共享中心建设工作。

提高站位，统一认识。公司召开动员会，宣讲集团财税共享中心建设政策，学习集团财税共享中心规划，帮助财务人员深刻认识到集团建设财务共享中心是迈入世界五百强、提升企业管理的必要举措，有利于提高会计信息质量，有利于为管理决策提供支撑，有利于集团传统型财务向战略型财务和业务型财务转型。

积极配合，认真落实。公司积极配合蜀道集团前期意向调查和业务需求调查，从今年4月至今，公司累计组织60余人次参与蜀道集团财务共享中心、软件供应商现场访谈调研。按照集团共享中心建设节点要求，公司陆续报送财务共享基本情况调研问卷、账套基本信息表、账套会计科目使用情况、财务相关软件使用情况统计表、财务业务场景汇总表等各类财务基础资料累计达80余份、560余张表，以实际行动助力集团财税共享中心建设工作顺利推进。

主动作为，人才保障。公司从本部及所属企业先后选拨5名业务骨干人员输送到集团，主动融入集团财税共享中心建设中，积极参与各业务流程的梳理和各业务板块的搭建，为集团公司财务共享中心建设按计划实施贡献力量。