今年以来，财税共享中心联合蜀交国储公司业务部门，为蜀交国储公司提供决策支持、数据分析及服务保障，推进财税共享中心财务人员积极融入业务，支撑公司不断提升经营管理水平。完善预算管理体系，加强业财数据共享。充分发挥预算的牵引作用，落实财税共享中心管理责任，提供财务数据支撑，将数据分析不断向业务前端延伸，协同做好经营预测、盘点管理及加油站考核工作。

建立标准运行模板，推进业财深度融合。参与修订完善蜀交国储公司财务管理制度，优化管理流程，推进加油站业务管控平台的不断升级和优化，统一规范日报表、盘点表等标准数据模板，并实现管控系统数据自动校验比对，为加油站对标提供数据支持。搭建业财融合平台，梳理自有系统与壳牌DO平台数据存在的差异，积极推进不同平台融合，以业务前端数据准确性减少财务对账工作量，从而提高财务工作效率。

密切关注预算执行，保障年度目标完成。每月跟踪预算执行和重点项目实施进度，严控成本费用支出，以实际行动助力降耗增效。每月科学制定资金计划，在确保公司的资金需求、保障公司经营采购有序进行的情况下，分析规划资金使用进度，通过提前归还贷款、新增无担保授信等方式，压降资金成本，以实际行动助力完成经营目标任务。