今年以来，蜀交中油公司纪委坚持以“三个重点”为抓手，着重在“重点岗位、重点人员、重点环节”，通过视频监控专项监督检查的方式，狠抓设施设备规范管理，对设施设备管理等审批流程进行梳理，力求打破部门围墙，变各自“单兵作战”为“协同作战”，有效提升监督执纪效能。通过对廉洁风险点的排查分析，公司纪委发现一线站点设施设备管理中可能存在风险点。各片区及加油站针对设施设备维修、更换、保养等一系列检维修数据，均以片区及加油站纸质台账为主，纸质台账存在着记录偏差、审批不及时、反馈滞后等缺陷，甚至容易导致“资源浪费”的情况。

针对监督中发现的问题，公司纪委协同加油站管理部、财务资产部等相关部门压实主体责任，首先排查公司现行管理制度中存在的漏洞并进行修订完善。同时，利用新上线的生产辅助平台加管设施设备模块，将设施设备管理由线下转移至线上，打通基层检维修管理信息化“最后一公里”，更好地监督督促各片区及时更新报修设备信息，切实把一线站点设施设备管理、安全检查、台账管理等信息化管理作为做深做细纪检日常监督，推动企业发展的重要内容的长效机制。

深度利用“大数据”，助推维修管理降本增效。通过系统数据收集归纳功能，深度剖析维修方案价格构成，建立维修配件价格信息库，不断优化标准配件价格，降低维修成本，促进维修标准配件价格降低8万余元。同时利用系统数据比对，筛选出维修频率高、价值高的配件，进行集中返厂维修，变废为宝，循环重复利用。今年以来，共完成80余套配件维修，为公司节约成本约12万余元，合理减少了人为估算的主观偏差，提高管理数据科学化、公开化、透明化水平，筑牢风险防控防线，降低“廉洁”风险，提升监督管理效能。

下一步，蜀交中油公司纪委将进一步将把监督执纪信息化管理作为“一把手”工程，以生产辅助平台为依托，打造全方位运维保障工作模式，切实落实廉洁责任，做到监督体系全覆盖。