2024年以来，蜀交中油公司紧紧围绕中心工作，全面升级督办管理工作体系，通过健全工作机制、细化任务分解、定期通报进展、严格考核问效，确保各项工作件件有落实、事事有回音。

统一思想“一盘棋”。聚焦公司高质量发展主线，围绕重要指标、考核管理要求，认真做好统筹谋划，将任务清单化、责任具体化、时间节点化，全面实化细化举措，制定《年度重点工作运行大表》《“3+3+3”三级行动任务表》，确保各部门思想统一、目标明确、步调一致。

定期督办“促落实”。推进督办工作常态化，结合各部门年度目标和月度重点工作，及时收集、整理各部门任务完成情况，强化跨部门协作，做好动态分析，形成定期督办通报机制，不断提升督办事项的时效性、准确性和严肃性。同时，积极开展督办工作复盘，总结经验教训，不断优化工作流程，形成持续改进的良性循环。

优化考核“提效率”。建立更加科学合理的绩效考核体系，将督办工作任务完成情况与员工个人绩效紧密挂钩，将正向激励与严格问责相结合，进一步完善“目标—举措—检查—考核”的闭环管理模式，发挥考核管理“指挥棒”作用，有效激发全体员工干事创业积极性。