7月31日，蜀道交通服务集团党委书记、董事长、公司改革工作领导小组组长罗晓勇主持召开蜀道交通服务集团国企改革工作领导小组会议，部署贯彻落实蜀道集团改革深化提升行动专题推进会议精神相关工作。公司领导班子成员、总助级管理人员、各部门及所属公司主要负责人、公司改革办副主任参加会议。

会上传达学习了中共中央政治局、国务院国资委、四川省委、省国资委近期召开的系列重要会议精神，以及蜀道集团改革深化提升行动2024年第2次专题推进会精神，同时通报了公司国企改革深化提升行动及分子公司改革工作进展情况，研究部署下半年改革的重点工作。

罗晓勇指出，新一轮国企改革深化提升行动已深入展开，公司深化改革工作起步标准高，阶段性成果显著。在公司第三次获评优秀“双百企业”的基础上，应当乘势攻坚、创新突破，以更大决心和更大力度促使改革工作的内容层次更深、成效更实，持续提升公司核心竞争力。

罗晓勇要求，一要提高认识，坚决贯彻上级关于深化改革工作新的指示精神。全面贯彻落实二十届三中全会关于深化国资国企改革的有关精神，及时把握国家改革政策最新走向，准确吃透改革政策，深挖政策含金量，同时结合蜀道集团改革深化提升行动2024年第2次专题推进会上前期督导工作所指出的具体问题，在公司推动改革任务、落实举措等方面予以整改完善，顺势而为，精准且深入地推进改革、加速释放改革红利，使各项改革既符合上级要求又贴合公司实际，确保在改革进程中抢占先机。二要锚定目标，全力推动深化改革取得新进展。要紧盯“2024年底确保完成70%以上，力争完成75%”的目标任务要求，在文化传媒资源业务整合、服务区（加油站）现场应急处置一体化机制、品牌提升、存量资产盘活创效、“三能机制”完善、优化企业治理、加强党的建设等方面加力攻坚、持续发力，确保今年底圆满完成28项改革任务、力争完成30项。三要务求实效，全力推动深化改革实现新突破。要紧扣公司高质量发展要求，着重在优化产业布局、提升经营效益，深化分子公司改革、推动资产证券化，强化“两会一层”建设、提升现代企业治理能力，完善新型经营责任制，完善数智化创新体系，提升品牌竞争力等六大方面取得突破，继续当好改革“排头兵”。