国企改革三年行动启动以来，中油能源公司聚焦交通能源服务，在完善现代企业制度、优化升级业务布局、健全市场化经营机制、加强党的领导和建设等重要领域和关键环节奋力攻坚，推动改革全面发力、多点突破、纵深推进。截至2021年10月底，对照公司国企改革三年行动方案中的8个大类、28个分项、40项具体举措，已完成24项、完成率60%，10项改革任务进展明显，整体进度达85%，改革的牵引作用和赋能效应初显。

       建立健全组织机制，配强改革力量。成立以公司主要负责人为组长的国企改革领导小组，设立改革办，配备相应人员。与上级多次对接，研究重要任务，反复推敲关键字句，制定改革实施方案。逐项分解改革任务，列出改革台账，明确改革路线图、时间表、任务单、责任人，确定了9大类28项改革任务40项具体措施。建立健全改革工作推进机制，制定《国企改革三年行动重点任务量化指标月度采集表》，逐月采集改革重点任务量化指标，严格对照改革台账实行销号管理，将改革任务完成情况纳入各部门专项考核。建立改革工作微信群，迅速上传下达改革信息、实时交流碰撞改革意见、高效解答改革疑惑、快速通报改革进展，形成良性互动的内部联系机制和攻坚克难的改革合力。
      完善现代企业制度，夯实改革根基。厘清公司党委和董事会、经理层等治理主体的权责边界，强化公司党委在企业治理中的法定地位，创新党委前置研究方式，在把控决策风险的同时有效提升治理效能；推进公司董事改选工作，达到外部董事占多数；完善规范董事会建设制度体系，保障总经理依法行使管理生产经营、组织实施董事会决议等职权，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。制订《党委会、董事会、经理层权责清单》《董事会向经理层授权管理办法》《董事会工作报告制度》，初步梳理党委会权责清单64项，董事会权责清单22项，经理层权责清单24项，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。健全以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，新制定《职工小家设施、器材、图书采购及使用管理办法》等工会管理制度，公司宜宾东加油站荣获“四川省职工民主管理示范班组”称号。梳理规章制度154项，计划建设（含新建、修订、废止）规章制度59项，开展“建制度、学制度、用制度、守制度”专项活动，推动制度优势转化为治理效能。

       优化升级发展质量，焕发改革活力。大力推进实施新零售建设，主动走出“舒适圈”，打破“坐地经商”现状，充分利用自身强大的线下网络、年均上千万的流量和强大品牌等优势，在深度研判、精细分析客户分类、需求的基础上，确立了文旅融合、乡村振兴、商品展销“三驾马车”齐头并进的新零售发展主线，已与省乡村振兴局、成都市农业局、成都商报、重庆交旅委、省旅投、中青旅、国旅等单位开展合作。以蜀道集团唯一法人主体申报创建四川省安全文化示范企业，第一轮评审已通过。开发后台软件，读取加管系统交易数据，创新收款播报方式，实现加油全支付渠道语音播报，减轻员工工作强度。优化《加油站服务管理考核实施细则》，进一步加强加油站的现场管理，提高加油站客户体验。创新加油站银行上门收款方式，在56座加油站上线中融信智能存款机，保障资金及时回笼，节约费用20万元。在公司加油站全覆盖运用油气浓度智能巡检仪。启动信息化标准体系建设，推进生产辅助平台和私有云平台建设，为最终实现公司业务管理智能、商务智能和决策智能夯基蓄势。

         健全市场经营机制，激发改革动力。高质量完成“规定动作”，提前完成领导班子成员任期制和契约化管理签约目标，有力促进领导人员从传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变；公司目前在岗的25位中层管理人员和全体一般管理人员全部实现竞争上岗，实现管理人员“能上能下”。主动谋划部署“自选动作”，全面推进用工市场化，新进员工全部公开招聘，建立和实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，实现员工“能进能出”；制定《年度考核办法》《本部员工月度绩效考核办法》《片区及加油站月度绩效考核办法》，修订《本部员工薪酬管理办法》《片区及加油站员工薪酬管理办法》，全面实行全员绩效考核，深化公司内部分配制度，推行差异化薪酬分配，建立以岗位价值为依据、以业绩为导向的薪酬体系，按照“低基薪高绩效”的原则，制定员工薪酬定级套档模型，薪酬分配重点向关键岗位、核心管理骨干倾斜，合理拉开绩效考核差距，同岗位人员薪酬差异最高接近2倍，实现收入“能增能减”。继续在和平加油站实施小站承包，不断优化调整考核指标，该站经营类指标实现持续增长，员工队伍稳定。研究制定同区域加油站内部竞争考核方案，激励加油站全员营销，提高服务质量。
       加强党的领导建设，引领改革方向。夯实党建工作考核，定期开展党建工作检查，调整公司管辖的各部门、片区加油站年度绩效合同指标，将“党建纪检”考核指标单列，加大考核力度。党委书记抓党建突破项目取得阶段性成果，川中片区党支部被实业公司党委正式命名为基层党支部“活动阵地建设示范点”。加强基层“微腐败”治理，修订《加油站作风廉洁监督员管理办法》《员工违规违纪管理办法》。加强人才培养，组建公司内训师队伍，加快课程开发，形成7个成熟课件并开展相关培训；实施第二批加油站人才储备，组织开展第五批员工双向挂职锻炼；组织各片区、加油站负责人及本部业务骨干67人开展核心能力提升培训。利用内部刊物、宣传展板、网络媒体平台，发布有关信息报道3篇，加强宣传引导，营造攻坚克难的改革风气和开拓进取的改革氛围。
       这场改革的力度、深度和广度是公司成立以来前所未有的，在国企改革三年行动推动下，1-10月，公司油品销量、营业收入、利润总额均超目标进度，汽柴油销售完成年度目标进度的102%，营业收入占年度确保目标的96.68%、同比增长4.91%，利润总额占年度确保目标的94.34%、同比增长28%，较好发挥了改革“助推器”作用和“催化剂”效应。
       作为实业公司的“压舱石”，中油能源公司将按照实业公司统一安排部署，在行动上“率先”、指标上“争先”、成果上“创先”，进一步激发活力、释放动能，补短板、强弱项、增措施，持续推动国企改革三年行动走深走实，确保各项改革任务全面完成，奋力谱写高质量发展新篇章！