3月17日，蜀交商贸公司召开2025年工作会，贯彻落实蜀道集团和蜀道交通服务集团2025年工作会精神，总结2024年主要工作，分析研判形势问题，安排部署2025年重点工作，表彰2024年度先进集体和个人。蜀道交通服务集团党委副书记、副董事长、总经理王良文，党委委员、副董事长谢立出席会议并讲话。蜀交商贸公司党支部书记、董事长钱海波主持会议，党支部副书记、总经理张中全作工作报告。

王良文指出，2024年，蜀交商贸公司积极克服政策、市场等不利因素，顶住压力、迎难而上，以“控量提质、转型做实”为主线，在市场开拓、业务转型、风险防控等方面成效明显，贸易规模逆势增长、供应链探索实践成果显著，成绩与贡献值得肯定，问题与困难有待攻克。

王良文强调，2025年是“十四五”规划收官之年，今年的任务指标完成情况，决定着“十五五”规划能不能开好局、起好步。蜀交商贸公司要以高度的责任感和紧迫感，认真贯彻落实上级工作部署，以更高站位、更实举措推动公司发展再上新台阶。一是问题与困难要加紧攻克。要积极有效应对新政策、新形势、新要求，找到并抓住好的路径和契机尽快解决存量问题，打破恶性循环，建立良性循环；二是挑战与机遇要清醒把握。要清楚认识当前产业链供应链重构、‌科技革命与产业升级、集团改革转型带来的变化，牢牢把握国家战略、‌产业升级、‌改革深化带来的机遇，与公司主责主业转型升级有效融合；三是目标与措施要坚定担当。以“增营收保利润”为目标，以“增优量、减负债、转新贸”为举措，打好“转型升级”攻坚战、“改革深化”持久战、“风险防控”阻击战、“党建引领”阵地战。要强化“一盘棋”意识、发扬“钉钉子精神”、弘扬“企业家精神”，坚定担当，狠抓落实，奋力实现2025年“开门红”“全年红”。

谢立对蜀交商贸公司2025年工作提出了4点要求：一是在业务转型、实现高质量发展上下功夫；二是在存量项目化解、存量资产盘活上下功夫；三是在改革创新、激活经营机制上下功夫；四是在进一步健全合规内控体系、严防经营风险上下功夫。

张中全作了题为《加快主业革新 推进融合共促 齐心协力实现公司高质量转型升级》的工作报告，全面总结公司2024年工作成效，安排部署2025年重点工作，明确了以“加快主业革新、推进融合共促”为发展理念，加快提升公司核心竞争力，实现高质量转型升级，为蜀道交通服务集团整体发展贡献更多商贸力量。

蜀交商贸公司全体干部职工参加会议。