如何解决党建责任“最后一公里”虚化空转、薄弱无力等问题？蜀道交通服务集团党委始终把推动责任落实作为构建高质量党建工作格局的切入点和突破口，积极构建明责、督责、考责、问责的闭合链条，以责任落实到边到底推动党建工作落实落细。

精细化抓明责。修订《党建工作责任制实施办法》，条目式细化党委7项主体责任、书记12项“第一责任”、分管领导4项直接责任、其他班子成员5项“一岗双责”责任内容，确保责任主体明确、责任界限清晰、责任内容有机衔接。建立党支部工作责任清单、支部书记责任清单、支部委员责任清单，优化一级抓一级、层层抓落实的工作格局。细化7个方面29项全年重点工作，将任务具体到岗、分解到人，形成落实责任的年度“任务书”和“施工图”。

常态化抓督责。落实领导班子包联督责，公司领导班子成员每人挂钩联系1个基层党组织，经常性下沉联系点进行指导帮带，督促解决问题，推动党建工作深入有效开展。实行专项工作重点督责，推行项目式工作法和清单化作战模式，建立“周汇报、月调度”工作机制，动态监测落实情况，对进度滞后、推进不力的党组织书记进行约谈提醒。坚持日常工作定期督责，建立“三会一课”、党费管理等15个基础台账，完善支部工作手册书记签字背书制度，采取座谈交流、实地督导、联动联查、随机抽查等方式，推动党建工作抓在经常、严在日常。

精准化抓考责。完善党建工作责任制考核实施办法，列出党建与业务融合情况等10项考核重点，阶梯式划分比例限制和分值要求，定性设置“优秀、良好、一般、较差”四个等次，明确“一票否决”情形。探索推行差异化考核评价体系，优化考核指标设计，提前分类细化独立法人子企业党组织和本部内设机构党组织考核内容、评分标准和权重结构，提高考核工作的针对性。统筹开展年度党建工作考核和党组织书记述职评议，坚持集中考核与日常考评、个人述职与群众考评相结合，建立日常考评信息档案，采取谈心谈话、民主测评等形式，多渠道听取党员群众意见，综合形成考核结果和评定等次，并进行公开通报。

刚性化抓问责。将党建工作考核结果纳入年度绩效考核，作为企业领导班子和领导人员年度综合考核重要内容，党建考核结果为“优秀”的，领导班子和党组织书记、专职副书记，年度综合考核才能评定为“优秀”。建立“三级约谈”工作机制，针对党建考核排名靠后和履责不力的单位，坚持“第一责任人”重点谈、直接责任人深入谈、责任部门延伸谈，切实将责任压力传至末端。建立党建工作责任落实“问题账”，集中反馈和公开晾晒被考核单位存在的主要问题和具体表象，采取“组织建账—定期督账—灵活增账—年底清账”的方式，精准抓好补短强弱，以问题整改成效推动党建工作水平全面提升。