蜀道交通服务集团作为国务院国企改革“双百行动”企业，创新绩效考核体系，通过合理设置考核标准，靶向更新考核方式，刚性兑现运用结果，切实发挥“绩效指挥棒”作用，激发广大员工干事创业动力，有力助推企业高质量发展。

合理设置考核维度，实现考核体系“全覆盖”。坚持全员考核原则，按照全面落实责任的要求，建立全员考核体系，确保公司目标任务全面覆盖、层层落实。通过每月报送计划及月度绩效考核的实施，强化了各部门及员工目标管理、提升了员工责任意识，增强了跨部门沟通协作，有效促进员工及组织效率提升。注重月度考核、年度考核相结合，形成科学严密、配套完善的考评体系。

靶向更新改进方式，促进考核导向“精准化”。考核关键业绩、重点工作、职能职责的完成情况，重点考核工作实绩，引导员工与公司共同发展。重视考核指标多维度，通过分层分级设计指标体系，考量到业务部门及综合部门导向侧重均不同，各指标考评主体差异化，考评维度更全面，严格考核落实，引导本部员工找到与考核标准的差距，以更高标准、更高质量完成各项工作任务。

实时刚性兑现运用，促进考核结果“实效化”。绩效考核结果与绩效系数挂钩，同时提高一般员工各等次最低奖励标准，并在薪酬绩效中强制兑现，激励了员工想干事、干好事的激情。一般员工年度考核结果为“优秀”等次的，原则上从平时考核成绩好的被考核对象中产生，引导被考核对象将功夫下在平时。对排名靠后的员工实行“小灶化”培训，并采取谈话提醒、约谈诫勉等方式，传导压力，激发活力，充分发挥考核“指挥棒”的作用。同时将每月绩效考核的数据用于本部工作效率、工作质量及饱和程度等多维度分析，研究判断本部人员配置调整方案、人才培养方向、企业管理策略等，提升人力资源管理水平。