11月9日上午，省政府副秘书长、省政府驻蜀道集团工作组组长张勇，省交通运输厅党组成员、副厅长、省政府驻蜀道集团工作组副组长王茂奎，蜀道集团党委副书记、副董事长、总经理张胜，副总经理杨如刚、财务总监欧阳华杰一行，到蜀道交通服务集团督导年度目标完成情况，就全力以赴完成年度目标任务、提升经营管理质效、深化专业化整合、创新商业模式、提高核心竞争能力、增强市场化经营能力和抗风险能力、坚决守牢安全生产底线等提出要求。

9日下午，蜀道交通服务集团庚即召开专题会议，传达省政府工作组、蜀道集团双督导年度目标完成情况专题会精神，研究贯彻落实措施。公司党委书记、董事长罗晓勇出席会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理王良文主持会议并提要求，公司在家领导班子成员结合分管工作就保障年度目标完成作具体安排。

会议要求，一要下定决心坚定信心，充分认识目前的严峻形势，拿出血性攻坚克难，知耻而后勇，牢固树立危机意识，增强责任意识，压实责任链条，切实打开思路、转变观念、改进作风，全力以赴冲刺保目标完成。二要系统梳理目标差距，各下属公司再次梳理效益增长点、流失点，全力锻长板、补短板、固底板，千方百计增收增利。三要拿出最大决心、最硬手段压成本、清欠款，严禁新增应收、呆坏账，想方设法合规处置一批非主业资产变现，最大限度清退劳务用工人员，合理利用税务政策降本增利，严格控制除薪酬、安全生产经费等非必须性支出。四要严格执行规章制度，全面落实内部产业协同政策，务必应协尽协，推动内部效益最大化。五要坚持严管厚爱，理直气壮为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风，营造奋力冲锋冲刺拼目标的良好氛围和工作环境。

所属企业主要负责人、本部中层以上管理人员参加会议。