财务管理是企业管理的核心，是公司实现高质量发展的重要基础和保障。蜀交能源公司在深入推进财务基础管理提升工作中，着力抓好“四个一”，聚焦“四个提升”，推动财务从严管理常态化长效化，持续提升财务精细管理水平和风险防控能力，为公司高质量发展贡献财务智慧、创造财务价值。

抓制度建设“一张网”，提升财务规范化水平。公司成立初期，迅速制定财务收支审批制度、成本控制制度、差旅费管理制度等财务管理制度，确保财务工作有章可循，提升公司规范化管理水平，降低人为因素导致的财务风险。克服“人少事多”困难，推进财务管理与内控管理、风控管理“三位一体”建设，通过建立内部控制制度，实现对公司资源的合理配置和有效控制，防止财务风险的产生。通过建立财务风险预警机制，实时监控公司财务状况，对可能出现的财务风险及时采取措施进行防范和应对，提高公司财务风险防控能力。

抓预算管理“一个环”，提升财务科学化水平。自公司成立以来，积极谋划预算式管理，明确预算编制、审批、执行、调整、考核等各环节的流程和标准。强化预算编制工作，采用上下结合的编制方法，进行预算编制工作，确保预算与战略目标的一致性。加强预算执行控制，及时分析预算执行情况，发现和纠正偏差，确保预算目标的实现。面对受国际油价破位下跌和新增资源变化的影响，上报的预算指标完成难度越来越大的情况，公司迅速反应，根据最新行业情况和资源情况，及时调整业务和财务预算，实行每月滚动更新测算、每季度细化分析执行差异，为充分挖掘利润来源点提供有力的财务支撑。

抓降本增效“一条线”，提升财务实效化水平。持续深化降本增效专项行动，结合公司 2023 年经营形势和目标，制定降本增效专项活动方案，号召全体员工为公司提质增效出谋划策，评选出10条降本增效“小妙招”，逐条落实责任部门，确保降本增效工作落到实处。对照中西部大开发企业所得税减按15%征收的政策，全面梳理各项流程，完善享受西部大开发所得税优惠政策的备查资料，预计2023年度可节约所得税额达500万元。积极与多家银行对接，锁定6家银行授信额度，通过比价筛选，贷款最低年化利率为2.8%。与招商银行达成合作意向，三方支付收款服务费率再创新低，合理利用履约保函替代保证金、加油站现金存管业务服务费再降低，年节约财务费用可达70万元。

抓上下联动“一盘棋”，提升财务精细化水平。针对财务核算、资金支付、发票管理、加油站基础管理工作繁杂且完全依赖手工的情况，通过设置辅助表单表格、利用函数公式、优化处理流程等手段，卡好时间节点巧算时间账，并建立良好的税企、银企关系，促进各项工作有序推进。同时，采取部门经理层把控业务开展第一关和事后报告分析末尾端，中间环节充分放权授权的管理模式，调动每名员工的主体意识和责任意识，充分发挥员工的主观能动性和创新创造力，通过设置适当的关联勾稽逻辑，环环相扣，相互复核，保证了财务风险基本可控。坚持常态稽查不放松，通过定期现场检查等方式，对加油站资金、发票、商品日常稽查4次，对发现问题要求相关部门立查立改，让财务监督工作做细做实，不断提高加油站的财务管理水平。