为贯彻落实蜀道集团党委和蜀道交通服务集团党委“党建引领·扛旗争先”专项行动部署，蜀交商贸公司党支部立足企业实际，以“三项出新”为抓手，推动党建工作与生产经营深度融合，全面提升企业治理水平和经营业绩，以高质量党建引领高质量发展。

思想引领“出新”，凝聚实干共识，统一发展方向

在专项行动中，公司党支部充分发挥政治引领作用，通过学习教育和精准部署，确保全体党员统一思想、凝聚共识。一是强化思想动员，精准对接目标任务。党支部迅速召开行动部署会，全面传达上级党委精神，逐项对照公司年度目标，查找短板、明确责任，为年终冲刺打下基础。支部书记以身作则，围绕行动精神开展谈心谈话，重点抓住领导班子和部门负责人“关键少数”，形成协同作战的强大合力。二是深化学习教育，推动思想方法创新。依托“蜀道学苑”平台，党支部组织党员深入学习党的二十届三中全会精神，并通过专题研讨与交流，强化方法论的指导作用，推动实践创新。通过集体研讨，大家纷纷结合自身岗位实际，交流创新思路，提出务实可行的业务攻坚策略，为推动企业持续发展和创新提供了有力的智力支持。

业务破题“出新”，精准发力攻坚，推动经营提质增效

公司党支部通过创新思路和多维协作，聚焦主营业务核心关键领域，找准党建工作与生产经营衔接点、突破口，充分发挥党建赋能，有力解决了一些长期困扰业务工作的堵点、卡点以及难点，生产经营质效取得了较大提升。一是想方法：以建言献策成果转化为工作效能，推动业务透明、安全、高效。公司结合大宗商品贸易特点，在业务实施中因事制宜，确保“放权不失控、执行不盲从、监督不越位”。党支部充分听取核心岗位建议，汇总可行性意见，经研判试点，将“思维流程导图”引入监督管理流程。这一模式明确了权责，优化核心风险点，降低操作风险，提高协同效率与综合效能。二是出实招：多方协作化解经营难题。公司面对存量资产逾期压力，采取内部协作与外部合作相结合的方式推进问题解决。通过专题会梳理问题、明确责任，借鉴标杆经验，与资源单位合作，共同推进资产盘活与款项回收。今年逾期款项回收将超额完成目标任务，预计完成率超过130%，同时存量资产盘活取得进展，降低了成本压力，助力年度目标实现。三是靶向施策：党员示范带头推动管理升级。公司设立“党员示范岗”和“先锋队”，推动从解决单个问题向系统解决问题转变。通过挂图作战和销号管理，构建了贸易业务问题闭环，确保整改任务落实到位。在“党建引领”下，实现党建与经营的有机融合，展现了深化国资国企改革的实践成果。

队伍联动“出新”，凝聚团队合力，全面冲刺目标任务

为全力完成年度经营目标，公司通过“三三队伍联动”机制，构建了高效协同的工作体系。一是“三驾马车”全力拉动业务增长。公司建材、能源及加工贸易三大业务团队主动认领任务指标，紧抓年度目标任务，通过资源整合和业务联动提升效益，实现了厂家代理、终端直销、加工基地等重点业务的提质增效。今年建材板块预计实现营收较上年同比增长20%，能源板块同比增长75%，加工贸易板块同比增长300%。二是“三支队伍”强化后勤保障。风控、财务及综合办团队相互配合，以精准防控和高效管理为业务运行提供有力支撑。尤其在关键节点，团队充分发挥协作精神，强化风险评估、优化资金管理、协调各方资源，以高效服务保障业务团队轻装前行。三是全体职工凝聚奋战合力。公司全体干部职工以“满弓”姿态投入年终冲刺，分析市场需求、优化物流配送、严格质量检查……各尽其责、争创佳绩，跑出了经营加速度，全年整体营收预计较上年增长45%。

下一步，公司将以更高的站位深化“党建引领”专项行动，以更加创新的思路推动业务发展，为实现高质量经营目标、服务区域经济发展作出新的更大贡献。