8月17日，蜀道交通服务集团召开2023年半年工作会，全面总结回顾上半年工作，分析当前形势，安排部署下半年重点工作。蜀道交通服务集团党委书记、董事长罗晓勇出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理王良文对下半年工作进行了安排部署，党委委员、副董事长谢立主持会议，公司领导班子出席会议。

会上，蜀道交通服务集团党委副书记、董事杨红升通报了2022年目标任务专项奖的获奖名单，党委委员、副总经理蔡进中通报了公司上半年生产经营情况。蜀交中油公司、蜀道服务区公司、蜀交国储公司、蜀道传媒公司作交流发言。

罗晓勇指出，上半年，大事要事连续集中、各项任务交织繁重，蜀道交通服务集团全面贯彻党的二十大精神和省委十二届二次、三次全会精神，在集团公司的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，努力克服经济下行、消费疲软等多重困境，积极统筹各项重大任务，确保各项工作有力、有序推进。下一阶段是经济发展的黄金季，也是冲刺全年目标的关键期，必须咬定目标、快速发力，聚焦重点工作和关键环节精准施策、集中攻坚，千方百计提短补差、提质增效，确保全年目标任务圆满完成，并慎终如始推动主题教育走深见效，坚决有力抓好巡视巡察问题整改，持续用劲提升党建融合发展质量。

罗晓勇强调，争先竞位，要有担当之志；攻坚克难，更需磅礴之力。一是要加快产业拓展，在发展提效上全力以赴。紧扣公司发展需要和年度目标任务，围绕“三大业务板块”，聚焦市场、资源、用户“三个关键变量”和开源、节流“两个主要路径”，多措并举推动经营管理提质增效、提能增效。二是要加大改革攻坚，在发展提能上全力以赴。围绕提高公司核心竞争力、增强核心功能，统筹推进新一轮国企改革深化提升行动。三是要加强综合管理，在发展提质上全力以赴。要加快低效无效资产处置，加快存量项目化解，加强法律手段运用，确保债权得到保障。四是要筑牢安全防线，在发展提稳上全力以赴。坚持底线思维、极限思维，以时时放心不下的责任感做好安全、环保各项工作。

王良文对蜀道交通服务集团上半年生产经营工作取得的亮眼成绩给予肯定，并对下半年生产经营工作进行安排部署。王良文要求，一是要突破难点，加大优质资源项目获取和投建力度。抓紧对接获取路内优质资源项目，主动出击获取路外优质项目，并抓好项目投建各项工作。二是要补强弱点，增强市场化创利创效能力。油品业务要注重提高毛利、提升销量、提质降本，服务区业务要注重提高对客营收、提升服务品质、着力品牌自营，文化传媒业务要注重投建优质项目、市场化运作、做实文媒业务平台，商贸业务、代建代维业务要加快推进业务转型，注重产业协同。三是要打造亮点，抓好品牌打造和数智化建设。加快品牌形象内涵深度打造、信息化平台集成建设和小程序开放。四是要祛除痛点，加快盘活低效无效资产。加快存量项目化解和资产盘活力度，加大低效亏损站点和服务区减亏扭亏力度。五是要排除爆点，严防财务资金风险。压降筹资费用，严守项目投资收益性和合规性原则，完善“两会一层”权力运行清单。六是要打通堵点，推动落实市场化激励机制和政策。深度推动激励机制创新。七是要盯住盲点，着力推进安全环保信息化建设。强化“三基”建设，健全危化品安全环保管理体系。八是要站位高点，坚持务实创新廉洁作风。把务实、创新、廉洁作为经营管理工作基本要求。九是要扭住节点，坚决确保完成年度目标任务。抢抓下半年重点节点和消费刺激政策密集出台等有利形势，加速冲刺全年目标任务。

蜀道交通服务集团总助级管理人员、各部门（中心）中层管理人员，各下属企业领导班子成员参加会议；各下属企业中层管理人员线上参会。