蜀道交通服务集团深入贯彻落实蜀道集团安委会、环委会2023年第三季度会议暨“迎大运、保安全”专题部署会议精神，积极谋划、严密部署，深入开展宣传教育、隐患治理、安全检查等系列活动，全力确保了大运会期间安全环保形势稳定。

提高站位，深化思想认识

充分利用党委会、总经理办公会、党委理论学习中心组学习等方式，深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，深刻领会蕴含其中的核心要义、实践要求和工作方法，坚持以“底线思维、闭环思维、系统思维”为原则，认真贯彻落实“迎大运、保安全”工作要求，全力以赴做好相关工作。

提前谋划，积极安排部署

组织召开安委会、环委会2023年第三季度会议暨“迎大运、保安全”专题部署会，印发《进一步加强成都大运会期间安全生产工作的通知》，督促指导各单位进一步深化安全生产思想认识，压紧压实安全生产责任，严格落实好“迎大运、保安全”安全保障工作，切实抓好各类事故防范应对工作，确保大运会期间安全环保受控运营。各层级召开“迎大运，保安全”工作会议12次，动态发布迎大运相关安全工作通知20余次，转发安全生产风险防控预警信息16期。

迅速行动，深入排查整治

公司成立由领导班子成员带队的11个分片包点督查组，采用“四不两直”方式深入基层一线开展“驻扎式”督导检查，全面掌握各经营场所“迎大运、保平安”行动落实和隐患排查治理情况。抽调内部安全生产专家库成员，成立4个交叉检查组，采用分片包干“四不两直”形式，深入20余处一线经营场所和11家子公司本部，开展安全环保交叉检查，对发现问题严格按照隐患问题闭环管理要求定人定责整改。邀请蜀道集团安全环保与应急管理部专家成立检查组，深入蜀交中油公司天府机场东服务区加油站、蜀交航油公司天府机场飞行区加油站两座大运期间重点关注经营场所开展专项检查。督促指导11家子公司结合实际制定本单位“迎大运、保安全”专项工作方案，成立专业化自查工作组，对一线经营场所安全进行拉网式排查，全面覆盖所属153座加油站、91座服务区、酒店、餐厅和广告牌等一线经营场。各公司开展各类检查230余站次，排查出一般隐患5项，已全部整改，整改率100%。严格落实所有经营场所全覆盖视频监控在线巡查，加强“大运”期间重点关注场所巡查频次和力度；加大安全监督检查系统和电子巡检系统推广使用力度，提升安全管理智能化水平。

强化演练，提升应急能力

坚持“练”大于“演”，采取“白天+黑夜”“定期+随机”等方式积极开展“双盲”应急演练300余场次，进一步明确各层级、各岗位应急责任和各环节工作流程，促成人人高效履职，预案高效执行；坚决落实领导带班下的24小时联合应急值班值守，严格执行值班纪律，严格执行突发事件信息报送要求，畅通信息报送渠道。各层级累计组织各类宣传、培训活动300余场次，覆盖6000余人次。开展防汛、防暴恐、地震等各类演练130场次，参加人员1200余人次。