蜀交中油公司注重抓好主题教育成果转化，把主题教育与降本增效工作深度融合，着力挖掘全员创新创效、节支降耗潜能，为公司提质增效提供有力支撑。

转变观念勇担当。引导广大员工树立“降本增效·从我做起”的观念，以观念“破冰”引领行动“突围”，形成“人人倡导节能降耗，人人参与节能降耗”的良好氛围。公司各片区、加油站充分发挥主观能动性，将加油站地面划线等工作由过去请队伍、请工人变为在网上采购工具和油漆，员工自己动手操作，宜宾东、南江、西昌、达州南等加油站采用此种方案，平均单站划线费用较过去降幅超80%。

优化方法提效益。公司以精细化管理为抓手，加强检维修管理，严格控费节支。为发电机制定专项保养方案，根据厂家的保养要求，结合加油站保养实际经验，对发电机不同品牌型号分别制定保养内容清单，通过明确发电机保养内容，设置保养配件指导价，降低发电机保养成本。发电机保养方案实施后，公司平均单站单次保养费用降幅39.14%。

完善制度重激励。坚持激励引导，拟定公司员工创新活动管理及激励办法，建立创新活动企业与职工利益共享机制，激发全体员工潜能和创造力，发挥员工经营管理才能，从而降低成本、提高效益。