近期，蜀道传媒公司落实蜀道交通服务集团工作要求，全体员工开启居家办公模式，统筹处理居家办公与志愿服务的关系，稳步推进日常重点工作任务，努力实现疫情防控和居家办公“两手抓、两不误”。

落实任务清单台账督办制度。公司组织各部门结合业务开展及计划情况，填报《近期重点工作推进情况表》，由综合管理部进行梳理完善，建立起任务清单台账督办工作机制，突出问题导向，强化目标任务和责任落实。以清单化、台账式管理模式，加大工作督办力度，细化责任分工，公开责任领导及承办人员，进一步传导责任和压力，推动工作层层落实。

全面贯彻上级工作要求。按照蜀道交通服务集团统一部署和阶段性安排，积极加强疫情期间办公计划和工作统筹，合理有序推进重点业务实施。认真落实上级党委、群团、办公室等部门近期专项工作，高效组织参加各项专题会议，及时获取上级最新指令，指导公司工作开展。针对当前广告媒体资源整合开发、集团品牌建设推广、汽车租赁划转等重要业务，主动与服务集团经营、投资等管理部门对接，在集团有关领导的支持下，全速推进、上下联动，有力有序确保各大项目落到实处。

充分利用信息化手段。利用OA办公系统处理内部日常事务，加快信息流转交互，切实提高办公效率。利用腾讯会议APP线上召开办公会、专题会，研究审议重大经营事项，推动相关工作迅速落地。有效利用微信、QQ、电话、短信等方式请示汇报日常工作，与各路公司协商传媒资源收购和蜀道集团VI应用有关事宜，联系维护老客户、发掘新客户，积极催收应收账款，在严峻的防疫形势下保质保量开展工作。

下一步，蜀道传媒公司将继续优化居家办公模式，确保战“疫”居家办公期间“责任不缺位、工作不断档、力度不减弱”，围绕年度目标任务对标调焦，强化措施、狠抓落实，确保圆满完成年度目标任务。